こんにちは、だいじろう（@idoco_daijiro）です。
いろんなところで療法士業界の未来についてネガティブな意見が出ますよね？
- 療法士は供給過多で価値が下がる
- 昇給は期待できない
- 介護士要因として駆り出される
逆の意見として、療法士業界全体が暗くなるのでなく、二極化が進んでいくという意見も散見されます。
これは療法士業界に限らず、AIの進化に伴って「AIを活用する側（明るい側）」と「AIに使われる側（暗い側）」に分かれてくると言われています。
では、二極化が進むとしてどうやって「明るい側」に行けるのかが気になりますよね？
私個人の意見として、そのキーワードは「マネジメント」にあると考えています。
今回はその「マネジメントの重要性」について解説していきたいと思います。
なぜ療法士業界にマネジメントが求められるのか？
そもそもなぜ療法士業界にマネジメントが求められるのでしょうか？
私も含めて、多くの方が「セラピストは患者さんをみるのが仕事」だと思ってこの仕事に就いたのではないでしょうか？
もちろん主な業務としてはリハビリテーションを提供することがあります。
しかし、実際にはそれだけでは業務は回りませんよね？
病院であれば、
- 単位の管理をしなければならない
- 一日のスケジュール調整をしなければならない
- 書類の整理をしないといけない
- 他職種との連携を図らなければならない
- 診療報酬制度や社会保障制度なども把握しておかなければならない
- 若手の教育をしなければならない
- 研究もしなければならない
ざっと挙げただけでも「患者さんをみる」こと以外にも、いろんな業務があります。
これらの業務をこなしていかなければ、組織としても円滑に回りませんし、患者さんに適切な医療を提供することはできません。
そのために求められるのがマネジメントスキルですね！
「でもマネジメントなんて習ってないよ…」
といった方もいるかと思います。
安心してください！！！
実は療法士はマネジメントのプロフェッショナルなんです！
療法士はマネジメントのプロフェッショナル！
大事なことなのでもう一度言います！
療法士はマネジメントのプロフェッショナルです！
それはなぜか？
私たち療法士ほど、マネジメントを日常的に繰り返している職種はないからです！
あまり意識されていないかもしれませんが、療法士は日頃からマネジメントを実践しています。
（なにも考えずにやってる方は実践してないかも…）
実際のリハビリテーションの流れを考えてみてください。
評価して、方針を決めて、アプローチして、効果判定して、方針を見直して、アプローチして、、、、、
私たちが当たり前に繰り返しているこの作業こそが「マネジメント」です。
私たちが提供しているリハビリテーションとは「リハビリテーション医学における専門的な知識やスキルを活かして患者さんの心身機能をマネジメントしていくこと」とも言えます。
それを組織に対して実践していくことが一般的な「マネジメント」と言われるものですね。
とは言え、実際に組織に対してマネジメントをやろうとしても何をやれば良いのかよく分かりませんよね？
マネジメントにもある程度の知識やスキルが求められます。
そのマネジメントスキルを高める方法について簡単にご紹介していきます。
マネジメントスキルを高めていくためには？
よりマネジメントスキルを高めていくためには次のようなことを学ぶことをオススメします。
- 経営学
- 経済学
- 行動心理学／行動経済学
こういった分野についてある程度でも知識を入れておくと、マネジメントがスムーズに行えるようになるかと思います。
マネジメントを学ぶ上で、私がオススメする書籍を３つご紹介しておきます。
経営学や経済学って小難しいイメージがありますよね？
確かに専門外の内容ですので、きちんと学ぼうと思うと大変です…
ですので、まず最初は「マンガ」でサクッと学んでしまいましょうｗ
そして、この「『ついやってしまう』体験のつくりかた」は行動心理学の軸となる内容をゲームを例に挙げて分かりやすく解説されてあります。
タイトルの通り、つい読んでしまいますｗ
ぜひ参考にしてみてくださいね！
いかがだったでしょうか？
臨床のなかでやっていることを、ちょっと違う視点で実践していくだけで、セラピストとしての価値が高まります。
もちろんより専門的に学ぶのであれば、MBAなどがありますが、かなりハードルが高いですよね。
まずは書籍などで簡単に学んでみて、苦手意識をなくしていきましょう！
そうすれば、いつの間にが自分の臨床での視点が変わり、セラピストとしての成長を実感します！
明るい未来を自分の力でつかみとりましょう！
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
ご意見・ご質問は私のTwitter（@idoco_daijiro）のDMでお受けいたします。
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